El Ayuntamiento ha hecho un balance sobre varios indicadores que muestran una
mayor actividad en diferentes ámbitos

ABADIÑO | Balance de gestión en Abadiño. El Ayuntamiento ha presentado una radiografía detallada de los principales indicadores municipales correspondientes a los ejercicios 2022, 2024 y 2025. Los datos reflejan un importante crecimiento en la actividad administrativa, impulsado por el refuerzo de la plantilla, la modernización de las herramientas de gestión interna y una mayor demanda de trámites por parte de la ciudadanía.

Ante este incremento del volumen de trabajo, el Consistorio ha pasado de contar con 59 profesionales en 2022 a 64 trabajadores en 2025, incorporando cinco nuevos perfiles para dar una respuesta eficiente a las necesidades del municipio.

La evolución de la actividad de las oficinas locales se hace evidente al analizar el balance de los últimos tres años:

• Trámites ciudadanos (Entradas): Las solicitudes presentadas por las y los vecinos han crecido un 42%, pasando de 8.617 en 2022 a 12.208 en 2025.

• Respuestas del Consistorio (Salidas): Las comunicaciones emitidas por el Ayuntamiento aumentaron un 66% (de 2.275 a 3.778).

• Expedientes gestionados: Es el indicador que más sube, registrando un incremento de casi el 80% tras gestionarse 4.425 procedimientos en 2025 frente a los 2.469 de hace tres años.

• Decretos y contratos: Los decretos de Alcaldía subieron de 695 a 972, las licitaciones públicas pasaron de 12 a 16 y los contratos menores aumentaron de 142 a 178.

Para absorber esta carga de trabajo, el Ayuntamiento ha implantado la Agenda de Legislatura, una herramienta que incluye 170 actuaciones en todas las áreas del municipio. Esto permite fijar objetivos claros, realizar un seguimiento exhaustivo y coordinar de forma más estricta a los diferentes departamentos.

Asimismo, fruto del consenso con la representación sindical de la plantilla, se han aprobado las nuevas ordenanzas de teletrabajo y de control horario para dotar de flexibilidad a la organización, potenciar la conciliación laboral y ganar en eficiencia de cara al ciudadano. En el plano de las subcontratas, destaca el acuerdo para mejorar las condiciones del personal de limpieza de edificios.

El refuerzo de la gestión también se ha trasladado a los servicios externalizados. En los últimos pliegos de contratación se han endurecido las cláusulas de control y se han fijado penalizaciones por malas praxis. Muestra de esta mayor vigilancia es que el Ayuntamiento ha abierto este año dos expedientes por el incumplimiento de las condiciones firmadas en los contratos.

Desde el equipo de gobierno valoran positivamente el esfuerzo de adaptación, aunque insisten en que no se van a conformar: «Nuestro objetivo es que la administración esté cada vez más cerca de la ciudadanía. Hemos dado pasos importantes para mejorar la planificación, el seguimiento y la capacidad de respuesta, pero debemos seguir trabajando para que la administración sea cada día más eficiente y ofrezca un mejor servicio a las vecinas y vecinos».